Die Gleichstellung von Frauen oder dunkelhäutigen Kolleg:innen in der Arbeitswelt sind offen diskutierte Themen. Subtiler dagegen ist z.B. das vorurteilsfreie Vorgehen bei Bewerberauswahl, Beförderungen oder Leistungsevaluierungen. Hier geht es um strukturelle Hürden, die schwieriger aufzudecken sind. Die Unternehmensführung muss sie durch eine entsprechend verankerte Strategie steuern, die in den verschiedenen Abteilungen unterschiedliche Aspekte in den Fokus nehmen können. In der Abteilung für People & Culture treten möglicherweise andere, unsichtbare Vorurteile als z.B. in der Produktion auf.
Das Verankern von Diversität in Unternehmen führt in Zeiten, in denen 75 % der Mitarbeitenden Millennials sind, zu einem Wettbewerbsvorteil. Und es kann sich, wenn ein Unternehmen nicht diversity-konform handelt, zu einem Wettbewerbsnachteil, u.U. mit finanziellen Strafen, auswirken.
